莱钢集团认为企业改造、改制，要害是要依照现代企业原则的要求建立起有用的运作机制。为此，先后提出了“运营财物”、“不断整合内部资源”、财物“占有要有偿、出资要酬报、运营要盈利、丢掉要清查”和“要强化股东的理念、酬报的理念、为股东发明价值的理念”等新理念。在这一系列新理念的辅导下，莱钢逐步建立起了越来越标准的现代企业原则运作机制。在母子公司处理运作办法方面，莱钢构成了“环绕一个方针、结束两个改变、构成三个中心”的运作方法。“一个方针”，即保证国有财物保值增值，结束公司价值最大化;“两个改变”，即从总厂对分厂的处理方法向母子公司处理方法改变，从母子公司之间查核以获利、本钱为中心的运营处理办法向查核以财物保值增值为中心改变;“三个中心”，即集团公司成为出资抉择计划中心，子公司成为获利中心，子公司部下出产单位成为本钱控制中心。在集团公司与股份公司的处理方面，严峻依照证监会的要求，结束了人员、财物、财政“三分隔”和组织、业务“两独立”，保证了股份公司出产运营的标准运作。为保证新机制的有用作业，莱钢拟定施行了《股东权益处理原则》等一系列处理原则。