新经济年代，企业文明呈现以下开展趋势。

　　习惯“结盟制胜、双赢方式”的新战略开展要求

　　“协作竞争、结盟制胜、双赢方式”是美国闻名麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业开展的新战略。这是一种习惯新经济需求的网络型战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或许使对手实力受创。尽管其责权关系是宽束缚，但从本质上讲，它是企业界安排准则和运营机制的一种立异。自20世纪80年代以来，这种战略从方式到内容都发生了巨大变化，结盟、吞并、接收的案例层出不穷。近3年，国际上有3.2万家公司进行联盟，这是经济开展及经济全球化的必定结果。这给企业文明开展提出了新的要求，即企业重组后企业文明怎样交融的问题。由于企业联合、吞并的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要重视文明方面的差异。一般来说，各个企业都有各自的文明特征，创业前史、开展目标、运营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文明也必定各具特色、互有差异。假如没有企业文明的交融，就会呈现“同床异梦，形连心不连”现象。所以，只要做到扬长避短、扬优避劣、达到一致，形成“结盟制胜、双赢方式”型的企业文明，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。要做到这一点，必须留意以下两个方面：首要，要遵循从实际出发的准则，依据联合吞并企业的不同状况区别对待。其次，两边都应留意战胜排挤对方的自大心思，加强相互的了解与交流，吸纳对方文明的精华，开展成为通过交融后更为优异的企业文明。