为提升全员的安全风险辨识、助推安全消费，柠条塔矿业公司洗选煤运营中心自成立以来，坚持“安全是一切工作前提”的思想，着力现场、岗位、操作的过程，积极推行了“有内容、有标准、有效果”的NOSA安健环风险管理体系。

　　分级管理提升全员认识。 认真学习NOSA安健环管理体系中的先进阅历，管理人员经过走动式管理，以安全风险评价为依据，主动去消费现场发现问题、查找隐患使安全检查更具针对性。下属项目部应用班前会展开NOSA学问宣贯、班前安全预想、消费中安全确认，进一步提升了干部职工对风险的辨识和防控才干。

　　狠抓落实做实安全评价。为了将安全风险评价工作落到实处，着重从安全消费、职业安康、环境管理三个体系入手，对选煤厂和栈桥一切工作区域中止全面的安全风险评价，对照风险源，对关键岗位、关键环节、重要设备张贴风险辨识牌、岗位风险告知卡等多项措施来中止防控，并展开全员学习讨论交流，让全员认识到“人人、事事、时时、处处”都有安全风险，并树立“上标准岗干标准活”的安全认识。

　　深度融和确保NOSA落地生根。坚持“盘绕安全抓NOSA，以抓好NOSA促安全”的安全工作思绪，积极探求理论NOSA安健环管理体系和中心日常安全的管理融合，进一步构成相互促进、一加一大于二的管理合力，从而不时提升干部职工的安全认识和管理水平，让诺莎安全管理体系在中心落地生根，为中心的安全管理夯实基础。