近日，张家峁矿业公司在5-2煤南部回风巷Ⅳ段掘进工作面召开7月份标准化例会暨现场推进会，公司副总经理高彬、关有利及各部室、工区担任人参与了现场会。

　　与会人员参观了5-2煤南部回风巷Ⅳ段掘进工作面，期间掘进三工区担任人主要从缆线管路吊挂、机电设备管理、后巷文化消费等方面引见了管理阅历，带领全体参会人员对照现场，有针对性地学习了公司掘进工作面标准化实施细则，掘进三工区综掘机司机杨晓飞现场演示了岗位标准化作业流程。各工区担任人对照掘进三工区工作面标准化创建工作中止交流发言，分析问题，查找缺乏，扬长避短。与会人员分歧对掘进三工区在标准化创建上取得的成果表示肯定，同时对存在的缺乏提出了细致央求，并对各工区下一步工作中止了布置部署。

　　会议指出，安全消费标准化创建必需坚持“矿井达标必需工区达标、工区达标必需岗位达标”的工作理念，将其作为煤矿安全、消费等管理基础性工作，以实效化和精细化为关键着力点，以安全消费义务制、风险分级管控、隐患排查管理、现场规范管理为中心工作，不时推进安全关口前移，充分发挥“少数关键人”表率作用，有效防范和遏制消费安全事故，助推公司高质量展开再上新台阶。

　　针对今后标准化工作如何展开，会议强调，全员要紧紧盘绕动态达标这一目的真实做好后半年各项工作。一是以安全消费义务制、现场规范管理为中心工作，不时推进安全关口前移，充分发挥“少数关键人”表率作用，有效防范和遏制安全消省事故。二是继续实行“逢查必考、现场抽查”工作，将“抽考”作为常态化考核内容，敦促现场操作人员、四员两长、特种作业人员熟知工作环境、工作内容、操作流程、设备性能等，增强员工安全学问。三是强化规程、措施现场落地，将规程、措施的编制与现场作业理论能否分歧作为重点来抓。四是紧扣标准，抓住细节管理，强化巷道成型，特别是顶板、底板平整度，锚杆要成排成线，部门人员要做好日常监视、指导。五是强化标准认识，公司的标准化实施细则必需执行到位，各工区可以制定契合自身特征的个性化标准，但要高于公司标准，在日常内部检查、工作布置中要将标准认识融入其中。六是加强创新管理，以处置问题为导向，摆脱旧有思想，打破常规，集中力气、聪明改善现场作业环境。七是持续提升员工素质，要抓住岗位这一关键要素，梳理岗位作业风险，制定岗位作业流程，做好“传帮带”，同时各工区之间要加强交流，确保作业水平上台阶。八是标准化办公室要将对工区的考核制度化，做到有奖有罚，以正向鼓舞为主，激起职工的自主能动性。九是坚持展开公司内部对标提升活动，每季度至少召开一次现场推进会，根据各专业、工区内部好的作法或阅历逐步沉淀成公司的工作标准、管理规范，并加以推行指导安全消费管理工作。