3月28日，燃气分公司施行董事、党委书记曾勇一行到重庆营销部拓展“四不两直”，现场查看安全阅历作业。

　　在鱼洞CNG加气站，曾勇仔细听取了站场安全出产运营处理、工艺流程、配电体系、设备设备作业等状况介绍；巡查了站内消防设备设备、防雷接地、特种设备设备维护保养状况，查看了站场职工对安全职责清单、安全出产准则把握施行状况；查看日子区、食堂卫生处理等状况时，与站场职工进行作业、日子上的交流。

　　在营销部机关，曾勇现场旁听履职才调点评小组对班子成员履职尽责状况、个人访谈及点评剖析。曾勇侧重，履职才调点评是对悉数人作业上的归纳判定，在参评进程中，仔细总结、查找短少、补齐短板，继续行进岗位才调本质，抵达以评代促、以评代训的效果。悉数参评人员要仔细对待自己的参评效果，自动“增强补弱”，竭力增强全员岗位履职才调，推动燃气分公司全员能岗匹配率继续上升。

　　针对下一步作业，曾勇提出相关要求：各级担任人要坚决扛起安全出产主体职责，实在将安全出产放在首位；加大现场处理力度，抓好站内安全出产作业，加密日常巡查巡检、危险排查，发现问题及时记载，施行职责人、拟定整改办法、整改时刻，从速做好闭环作业；继续拓展“我为职工办实事”，做好职工日常劳保用品、站场日子用品、食堂用品保证，实在增强全员凝集力；抓实抓细站场处理、班组处理、职工处理，不断行进服务质量，保住现有市场份额，生动拓荒新市场。