3月以来，燃气分公司重庆营销部拓展“知岗、讲岗、爱岗”系列活动，持续跋涉员工才调实质跋涉，不断增强岗位风险辨认才调，尽心竭力抓安全、强处理、促保供，助力燃气分公司高质量拓展。

　　强化学习宣贯，筑牢安全思维防线。营销部组成党员干部、劳模先进为主的强阵型宣讲团，以“三会一课”、主题党日专题学习、集中学习、操练学习、座谈会等方法，全面拓展“转、勇、新、创”主题教育宣讲16场次，让全体员工清楚方针、任务；深化学习宣贯党的二十大精力、党中心关于安全出产的重要论说，党中心对我国石油13次重要指示指示精力，真实推进安全出产理念进站场、进班组、到岗位。

　　强推精细处理，夯结束场处理根基。营销部生动推行党小组和出产班组“两组”融合共建机制，3月举办精细处理全掩盖现场推进会，从党建处理、现场处理、班组处理、人员处理等方面，对标同作业先进水平，党员干部强力推进“精细处理全掩盖”实施落地，力促营销部所属5个场站处理规范化、规范化、全掩盖；组织拓展营销部系统审阅问题剖析会，党员干部牵头收拾问题清单，剖析症结本源，拟定改进方法、清楚整改方案，实施责任人、整改时限，全力做好问题风险闭环处理。

　　着力员工培育，跋涉岗位履功才调。营销部通过传承石油精力和大庆精力、铁人精力、制作班组特征文明等方法，建立健全文明聚力机制。班子成员、部室长盘绕“企业文明、安全知识、应急救援”为新员工授课，为新员工上好安全第一课；组织签定“师徒协议”，以“师带徒”“老带新”等方法，教授员工应知应会、操作技术、作业经历等，结束新员工岗位履功才调的快速跋涉。

　　主题鲜明宣安全，载体丰富强气氛。营销部拟定活动方案及评分细则，以安身岗位，盘绕理论知识、岗位应知应会、危害要素辨识与风险防控等要素由站场、部室自主拓展岗位叙说选拔，保证操作员工、处理岗员工100%参与；营销部机关再组织优异选手15人参与岗位叙说竞赛，通过评选赞誉优异选手，生动引导员工安身本职岗位，“讲责任、明风险、清思路、谈拓展”，呼叫全体员工为推进营销部高质量拓展凝心聚力、出策划策、携手共进。