5月31日，西南油气田公司重庆气矿召开QHSE管理委员(扩展)视频会，总结了5年来推进基层站队QHSE标准化树立取得的阅历，分歧以为这项活动推进了基层单位及一线班组向“管理、现场、操作”三个标准化的转型升级，夯实了安全环保基础。

　　认清形势，坚决基层站队QHSE标准化树立自自信心。准确把握重庆气矿安全环保风险管控面临的内外部压力和应战，一方面国度层面安全环保的法规标准越来越严，另一方面气矿层面各基层单位展开不平衡，安全环保管控水平良莠不齐，企业持续重组带来新风险，安全环保风险愈加复杂多元。充分认识重庆气矿抓好标准化树立的决计和力度，真实增强抓好基层站队QHSE标准化树立的义务感和紧迫感。

　　务实推进，提升基层站队QHSE风险管控水平。坚持“适用、管用、够用”准绳，落实节点、加快进度，稳步推进基层站队QHSE标准化树立。以“3册1图”为纲，促进基层按一套标准规范运转；以合规性管理为重点，强化管理过程管控，完成管理标准化；以行为安全和工艺安全为重点，强化操作风险识别，完成操作标准化；以设备设备、目视化、定置化管理为重点，推进现场标准化；以专业风险和管理特性为本，促进专业风险管控落地；助力“两化融合”，促进管理、现场、操作风险受控。

　　慎终如始，力促基层站队QHSE标准化树立取得效果。站在政治和全局的高度，牢记义务担当，树立红线、底线，为处置展开不平衡创造条件；完成一套标准规范运转，为基层有效减负；促进管业务管安全，完成专业风险管控落地；促进“能岗匹配”，提升岗位员工风险管控才干。进一步强化业务主导，加强分级监视，强化执行力树立，狠抓各项安全环保措施落实，抬高防线，为重庆气矿营造安全平稳的展开环境提供有力支撑。