强化组织制作，完毕原则化处理。项目部建立实名制处理系统推进小组，着力构建以“党支部书记为组长，概括作业室为主责部分，各部分全力帮忙”的作业格局;根据公司实名制处理相关规则，清楚各部分权责，防止在民工实名制处理中出现互相推诿现象;拟定实名制处理奖原则，细化奖罚政策，严峻实施奖罚办法，完毕“抓两端，带中心”，跋涉民工实名制处理概括才调。

　　三是完毕高投入，跋涉处理效果。加大资金投入，一方面项目部摒弃以往的手机实名制打卡，在原有设备的根底上，向公司请求装置四台人脸辨认，估量15300元，构成全封闭是实名制考勤办法，完毕工人刷脸进场考勤，减轻了民工在实名制处理中的担负;另一方面增派安保人员，对违规翻越门禁，代刷门禁的行为进行束缚，确保实名制处理系统数据的实在性;加大人力投入，派专人担任实名制信息录入，通过“前期会合录入，后期日常录入”办法，共搜集实名信息1313条，确保每一位民工都录入实名制信息，为后期实名制处理夯实数据根底。