公司每月按照守时刻、定地址、定路程、定规范、定查核的原则，对辅佐运送系统进行全面检查，对查出的风险逐条逐项进行处理整改，并将整改情况备案复查，做到不留死角、不留后患。此外，严峻实施风险信息反馈机制，职工可对司机违章驾御行为进行揭发，情况供认后，对揭发人进行奖赏，对违规司机按“三违”进行处理，对重复出现的风险加倍处置，有用抑止风险的发生。

　　与此一同，公司以稳步跋涉驾御人员的技术水平为切入点，生动翻开“传、帮、带”活动，通过翻开技术比武、岗位练兵等方法，激起驾御员的学习生动性，以此跋涉驾御技术。不守时组织驾御员翻开辅佐运送环节作业规范、作业流程、岗位描绘、手指口述的专业练习，加强辅佐运送人员以及操作保护技术人员的安全知道和车辆操作熟练度。一同，有针对性的培育驾御员的责任知道和安全知道，坚决根绝“三违”行为的发生。