“距年末仅剩18天的时间，我们要重温自己拟定的安全承诺书，强化实施力，再紧安全弦，会合精力抓好年末安全作业，坚决结束安全年奋斗方针……”12月13 日，在煤化运营公司调度例会上，党委副书记、副司理段广全对冲刺“安全年”中员工思想和安全作业做了要害侧重。

　　年末岁首，煤化运营公司严峻实施各项安全防范办法，加强精细化处理，持续选用坚决有力办法，层层夯实责任，据守安全“双红线”处理，构建多角度全方位立体化安全风险防控系统，确保2021年各项作业满足收官。

　　跋涉站位，绷紧“安全弦”。该公司运用每周一调度例会、每日一学、班前会等时间，翻开“班班有事例”事端事例讲评活动，让员工强健树立“隐惠就是事端”的理念，据守“人、管”方面的“红线三违”和“机、环”方面“红线风险”。通过翻开班组长、班组安全员履职问卷查询活动，进行回头看，重复检视、查找问题，超卓要害，不留死角，根绝风险，让我们自觉遵从和树立强实施、重实施、善实施的理念，然后根绝只说不做、麻痹大意、实施不力的现象，时间紧绷“安全弦"。

　　夯实责任，把好“安全脉”。年末岁初各项安全出产作业任务繁复，该公司领导班子带头，细心实施好带班、值班原则，据守作业岗位。各级处理人员下沉一级，紧盯现场，强化监督查核，确保作业组织有组织、有督导、有检查，确保每一项作业、每一个细节都有人抓、有人管、有人担任，都能实施到位。通过翻开“零点行为”、走动式处理等，不断加大现场巡查频次，细心排查安全不放心人员，确保全员严峻实施岗位操作流程，实施岗位安全责任，使每个岗位现场的安全风险都能得到及时处理，真实根绝人的不安全行为和物的不安全情况。

　　强化排查，筑牢“安全网”。该公司坚持“全掩盖、零忍受、严整改、重实效”的安全处理要求，扎实实施“机环双检”原则，立异翻开“风险随手拍”活动，以安全责任区实施、现场风险处理、设备保养等作业为要害，进行详尽入微的现场安全稳患排查，发现问题用笔记、用手机随手拍，及时将查出的设备稳患、人的作业行为风险反响安全处理群，进行曝光，盯梢问效、敦促整改 。持续抓好进程管控和风险处理，将发现的超卓问题、共性问题、深层次问题风险消除在萌生情况，确保项目作业安全平稳，确保2021年满足收官。