2021年，皖北煤电集团公司翻开作用好于预期，安全出产、原煤产值、产品煤出售、经营收入、员工薪酬全线飘红，但正如《行政作业陈述》中所说：“作用的获得，得益于商场继续好转这个‘天协助’，更是整体皖煤人厚实作业‘人竭力’的作用。”并未从根柢上改动和处理煤炭资源贮藏短少、接续项目贮藏短少等事关企业翻开潜力的根柢问题。

　　而要缩小与兄弟企业的翻开规划、竞赛实力、盈余才调上的距离，结束皖北煤电集团公司“十四五”规划树立的雄伟翻开方针，然后契合党的期望，习气广大员工共建同享的“民意”，增强企业翻开潜力，一贯是一个不容逃避的课题。

　　“天协助”不是年年有，“人竭力”也要商场有个“好天气”，有用破解企业翻开潜力难题，“等风来”不如“追风去”。

　　“追风去”就要破除“等风来”的思维。纵观2021年皖北煤电集团公司高质量翻开作用，不论是集团公司再次结束安全年，仍是麻地梁矿产能核增至800万吨/年，亦或是朱集西矿、麻地梁矿双双经过一级安全出产标准化查验，都离不开用心考虑、自动作为的踔厉奋发、笃行不怠；都离不开敢为人先、寻求超卓的破立偏重；

　　商场是道“抢答题”，没有那么多答案招供挑选，踌躇不前、低沉等候的作用，只能是被商场所丢掉。破除“等风来”的期望和执念，研讨商场、习气商场、找准商场，才调一路“追风去”，寻找到企业翻开所需的“最佳答案”，才调登临最高峰，一览众山小。

　　“追风去”就要夯实企业翻开的根基。“九层之台起于垒土，千里之行始于足下”，历经生计翻开保卫战、稳健运营攻坚战、项目制造突击战、急切局势遭遇战、打破致胜转机战“五场攻坚战争”的洗礼，皖北煤电集团公司初步构建了以煤炭为主轴，以煤化工、物贸为支撑的“一轴两翼”工业翻开格局，但跟着煤炭商场不招认要素的增多，大型煤炭企业之间竞赛布局的加重，想要“手里有粮，心底不慌”地在商场傍边“放任风吹雨打，胜似闲庭信步”，恐怕并不简略。

　　为此，有必要要高枕无忧，将安靖“一轴两翼”的企业翻开根基放在首位。把2021年结束高质量翻开的好阅历好办法找出来加以安靖；瞅准部分民营企业因商场竞赛力差而犹豫不定当令予以吞并；根据国家微观调控方针和煤炭价格改动对煤化工版块进行策划；扩展物贸地图优先保证本企业的煤产得出来卖得出去等等。一起，要重视集聚人才，时刻不忘人才才是翻开的“硬道理”，经过活络有用办法，将人才的生动性转化为发明性，成为健旺的出产力。

　　“追风去”就要树宏愿、立壮志。2022年是“十四五规划”的承上启下之年，也是煤炭企业抢抓智能化翻开机会的转型晋级之年，集团公司有“力求到‘十四五’末，悉数矿井悉数结束智能化出产，井下用工人数削减20%以上，原煤工效跋涉1.2-1.5倍”的宏愿，也有“环绕智能化制造要害技能联合攻关，竭力发明煤矿智能化的皖煤阅历、皖煤办法”的壮志，这契合煤炭商场翻开规则的豪举，势将引领皖煤儿女俯首迈入“少人则安、无人则安、智能保安”的新六合！

　　皖北煤电集团公司九届二次职代会的举办，描绘了皖北煤电集团高质量翻开的雄伟蓝图，擂响了皖煤儿女做大图强、冲击陷阵、共建同享的冲天战鼓。“等风来”不如“追风去”，艰难困苦，玉汝于成，2022年，在集团公司刚烈领导下，在悉数干部员工一起竭力下，皖北煤电必将站在年代翻开的风口浪尖，以愈加优异的作用，献礼二十大，冷傲“十四五”！