今年以来，机电物资中心计划组不时加大工作力度，从工作源头入手，将物资计划管理工作“做深、做细、做实、做精”，满足了消费需求，避免了物资积压。
将沟通“做深”。计划组坚持做好各基层单位的走访座谈活动，积极与各单位对接沟通，超前控制各单位在安全消费方面存在的困难和物资需求情况。提早深化了解各消费单位的消费安装继续布置，控制矿井消费动态，强化计划的超前认识，坚持和榆通公司柠条塔供应站加强沟通，确保各类物资供应及时。
将审核“做细”。根据公司<<物资管理办法>>及相关制度，制定了物资计划审核内容和审核标准，每月定期组织召开物资计划汇审会，对各单位提报计划的合规性、规范性、准确性等中止全面审核，发现问题责令其及时修正，确保需求物资计划各类数据的精确性。
将学习“做实”。定期组织计划管理和计划提报人员培训学习上级下发的各项计划管理制度，及时控制最新的政策和央求，并加强对信息数据融合平台、内部大市场、西煤云仓（ WMS ）物资管理系统的操作、设备采购计划的编制、审核要点中止学习，进步物资计划提报、审核的总体水平。
将过程“做精”。经过实施物资计划精细化考核管理，对物资的计划、跟踪、到货情况中止考核，物资计划管理工作得到了进一步的提升。构成了月初有计划、过程有跟踪、结果有考核，效果有提升的良性循环，有效的促进了物资计划的精细化管理，起到了减少库存资金，降低采购本钱的目的。
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