“整体来看，大池干中心站二季度出产作业平稳，职工部队谐和安稳。”6月15日，重庆气矿梁平作业区大池干中心站站长赵静在中心站季度作业会进行总结说话。

　　本年以来，重庆气矿梁平作业区环绕气矿“5751”拓展战略，不断强化整体职工降本增效思想，营建“人人都是本钱管控员”行为知道，多行为铺设降本旅程，全员参加，为企业低本钱高质量拓展奉献力气。

　　宣贯教育，持续转变观念。坚持运用轮班操练、班组长会议、现场办公等时机，强化拓展党的二十大精力学习、“局势使命职责方针”宣扬宣贯与“转观念、勇担任、新征途、创一流”主题教育，及时传达气矿本钱管控作业会精力，环绕功效挂钩、工编挂钩机制，叙说深化“三项准则”改造的安排及深层要义，引导整体干部职工进一步筑牢本钱管控知道，生动以“主人翁”身份参加到作业区本钱处理作业中。

　　准则引领，规范降本动作。编制发布《关于梁平采输气作业区进一步加强差旅费管控的奉告》。从清楚“先央求，后出差”程序 、优化出差交通工具及使命安排、“非急迫非保密”类材料选用邮寄、下降借用（借调）补助规范等方面进行差旅费管控；清楚气田范围内、重庆市区内出差住宿产生条件，施行差旅住宿费“限酒店、限价格上限”的“双限”管控，在满意差旅住宿保证状况下，防止不合理费用产生。

　　处理晋级，盘活人力资源。经过“信息化改造+作业准则优化”相结合的方法，完毕部分井站有人值守向无人值守转化，并下降有人值守站人员配备。对3座站场施行自控功用完善、泡排自动加注改造完毕无人值守，对2个有人值守站进行出产准则调整，削减巡检频次，共削减值守人员12人，优化人员22人，进一步盘活作业区人力资源，实在将人力重心偏向到高产井稳产、方法井增产上面来。