在当时的商场环境下，融资对余博士来说好像不是什么应战。现在为止，Apollomics 搜集到的悉数资金为2.34 亿美元，尽管是美元，但都来自我国。“Sanjeev （Redkar博士）担任临床运营和美国的事务拓展，而我担任大部分的财务事务和我国的事务拓展。”余博士标明。

　　他们正在经历的一个应战是，两国商场对价值的观念存在巨大差异。在美国，很少有生物技能公司愿意或有才干一起打开多个产品的临床阶段开发。“大多数高管和董事会成员一般都会以为，咱们应该把悉数资源会集在最有希望的产品上。”但余博士说，这不是我国生物技能作业的文明。“假定你查询我国悉数戳穿上市的生物技能公司，它们至少有十几项产品或分子正在走向临床开发。”从他在美国作业经历的视角来看，把太多的产品一起推进到临床开发传递的信号是，你实践上一个特别好的的候选产品都没有。“这是一个游戏规则，我仍在极力适应，由于我不得不考虑我国出资者怎样看待我这个创业者，他们看待作业的视点或许和美国同行不一样。”因而，他们面临的应战之一就是，既然在两个国家打开运营，公司就会被拿来与其他具有很长产品管线的我国生物技能公司进行比较，余博士标明，其间许多项目甚至在科学上都毫无含义。他解说道：“在我国，一些公司将把它们的产品数量视为向出资者计算估值的一种手法。”余博士标明，不论怎样， Apollomics 的战略是将公司的首要资源投入到主打产品中，由于这个产品将选择公司的胜败。