连日来，河南动力集团鹤煤公司三矿机电一队修补大班的庞国庆对年轻人关爱有佳，心爱备至，不是忙着教他修电器诀窍，就是给他点拨修补开关技巧。并经常叮咛年轻人说：“我快休了，你得抓住多学点，尽快把我修补的‘绝活’学到手，这样就是我走了也能定心。”这是7月13日上午，该矿让人才“绝活”不“绝”的实在描绘。

　　近些年来，该矿十分注重技能工人培养，把一些技能“大拿”纳入到企业中心人才团体，采用煽动机制的歪斜政策，充分调动能工巧匠的能动性和发明性，使许多“绝活”不丢掉，科技尖子不“飞”走，跋涉了企业出产进程中的科技含量，营建出职工学技能、研讨技能的超卓气氛，促进了企业又好又快翻开。该矿建矿有60余年，一些老工人在出产一线干了三十多年，他们大都有才有所长，许多还身怀“绝技”。为了留住这些人才，不让技能尖子“飞”走，“绝活”不丢掉，后继有人。该矿坚持以人为本，十分注重跋涉一线工人尤其是技能工人的实质。首要，细心总结老工人的经历做法，煽动技能好的教师傅搞好“传、帮、带”，毫不保留地将自己的绝活绝技传授给新工人。而且通过翻开劳作竞赛、技能交锋和岗位练兵等活动，及时发掘一些老技能工人的“绝活”，将老工人的经历做法及时反应到各个相应的技能岗位上细心进行推行运用。一同，对有才有所长的老工人，按岗位技能含量和技能娴熟程度，恰当添加薪酬，煽动老工人通过结对子、拜技求艺等方法，把自己的“绝活”传给青年工人。其次，加强岗位技能练习计划，对各个工种实施技能轮训，让有经历的技能人员进行授课，练习内容首要向操作技能、补缺和更新知识方面翻开，不断加大实践比重，保证跋涉实践技能。第三，建立煽动机制，政策上向技能人员进行歪斜。该矿一向推崇“才调优先”，坚持从技能工人中选拔干部，给他们以更大的翻开空间，该矿先后有不少技能人员走上了处理和领导岗位。另外，该矿还根据各技能岗位技能含量凹凸，不断跋涉技能工人的薪酬待遇，并对作用杰出的能工巧匠给予重奖，还在入党、转正、评优等方面优先，跋涉他们的政治地位，让能工巧匠实在“香”起来。年过半百岁的闫军，是该矿机修车间的普通工人，他常常运用自己在电子技能方面的特长，吃苦研讨技能知识，细心学习新技能、新配备的原理、运用和维护技能先后进行技能改造和改造十余项，为矿节约资金320余万元，每年减少修补费用10万余元。他先后荣获“河南省百名一线技能英杰”、“河南省技能能手”、“河南省优异职工”、“河南省优异青年工匠”、“河南省省管企业优异人才”、河南省总工会颁布“五一劳作奖章”、“感动河南煤化十大人物”、“全国技能能手”、“全国五一劳作奖章”等30多项荣誉称号。

　　“人才是企业的‘法宝’，有必要高度注重，要想留人有必要先留神，先留技，这样才调让‘绝活’不‘绝’，‘绝技’不‘绝’。” 谈到人才技能时，该矿党委书记柴天凯这样标明说。