2月20日，西南油气田公司规划计划处一行6人到重庆页岩气公司翻开规划计划业务检查 调研。

　　重庆页岩气公司就单位根柢情况、规划计划业务翻开情况及下步要害作业组织进行了汇 报，针对公司资金严重、股权出资调整、“十四五”产量政策与出资组织不匹配等情况提出了 相应建议。规划计划处必定了该公司充分运用商场化优势、强化出资对标管控、树立出资动态 管理机制方面获得的出资管控成效，就出资计划处理、人员装备等提出了经验定见。针对下步作业，规划计划处要求：一是要强化效益建产，确保项目抵达6%根柢收益率，以技能立异为驱动，下降单位EUR出资，结束总出资操控。二是加速股权出资作业，细化完善股权调整计划，树立联动机制，大力调和注册资本金到位，供应资金确保。三是加强规划计划处理，严把前期作业质量关，力争“十四五”规划产量政策的实施、落地。四是对标西南油气田公司规划计划处理系统，实施“一本账”处理，收拾不合格项目，强化效益点评。五是重视新能源作业，结束新动力作业任务。六是加强人才培养，补偿力气，行进才调，持续强化规划计划作业。