11月下旬以来，河南油田油服中心作业预备队仓库主管王金献带领仓库处理员拓展清仓盘库，盘活库存物资32.26万元。

　　这是油服中心干部员工将精益处理融入出产保证全进程，经过精益处理获得降本成效的又一事例。

　　本年，油服中心经过下降库存、修旧利废、盘活财物等办法引导员工环绕施工保证、施工抢修，作业保护等环节，全方位，全进程，树立精益理念，施行挖潜增效，保证油服中心完毕高质量拓展，低本钱作业。

　　该中心做好物资清查建档归类作业，对各类仓库备用料进行一同核对，依照仓库物资处理准则要求底层队仓库对库存物资和废旧物资进行归类、挂号、立卡，在摸清家底后施行标准处理，防止重复性备料，有用下降了物资申购本钱。

　　一同，延聘各联队有阅历的大班人员对仓库旧料、废料及井下东西逐一协同清查，对有运用价值物资的进行归类，改造，修正，经专业安排校验合格后从头运用，有用盘活了仓库物资。

　　严峻交旧领新准则，运用视频监控严把进库关和出库关，出库有必要注明用处和运用地址，使每一笔材料都能物尽其用，防止丢掉。以实在有用的办法推动精密处理走深走实，为油服中心顺畅完毕年终运营方针和2024年出产运营开好头，起好步，打下坚实的后勤服务保证根底。