常言道：“安全出产、重在防备”，只需在安全防备上下足了时间，筑牢了安全防地根底，才调避免安全事端的产生。怎样筑牢安全防地这一根底，笔者认为首要要把握好以下“五要”，才调真实从源头上做到防患于未然。

　　一要做到“常敲警钟”。抓安全作业最重要的是防备，只需在安全防备上下足时间，真实从源头上做到防患于未然，才调守住安全出产这道防地。防备不只仅是做好硬件上的防护办法，一起还要不时提示，常敲警钟，这就要咱们从工人进入施工现场的那一刻起，不断强化安全教育，要充沛运用各种会议、场合，向他们阐明安全施工的重要意义和遵循安全规章准则、操作规程的重要性，做到安全教育“年年讲、月月讲、天天讲”。经过宣讲安全事端事例、观看安全事端录像、举行安全常识比赛等办法，激起职工参加安全作业的生动性，让安全理念在职工中真实入脑入心。

　　二要实施“班前说话”。班组作为施工现场的“神经末梢”，是施工企业安全出产的前沿阵地，是保证安全出产的要害。班前安全说话，便是拧紧安全“最终一根弦”。一起，班前安全说话要有针对性，要针对当班施工工程的安全危险点，安全操作要求、安全留神事项、技术规范要求、规章准则要求等交底到人。要运用班前说话查看职工安全防护用品是否穿戴正确，做到“准则上要求的有必要做，完毕从准则到实施、从实施到可追溯的闭环处理。让班前安全说话构成准则化常态化，不断跋涉班组人员的安全知道和自我防控安全危险的才调。

　　三要长于“吹毛求疵、小题大做”。安全处理是来不得半点粗心和粗心的，“吹毛求疵、小题大做”，便是要对安全出产中产生的或或许产生的任何一件不安全要素及危险，不论作业大小都要查明原因，实施整改，并进行职责清查，一查到底。看似苛刻，却从深层次杜绝了安全防备上或许呈现的忽略。这种苛刻的反面表现了处理人员对安全防备作业的一丝不苟，对生命的无限喜爱，对职工利益的最大维护。只需时间在安全处理上“吹毛求疵、小题大做”，才调将安全出产的防火墙筑得更健旺，使其坚不可摧。

　　四要切忌“下不为例”。咱们有些处理者发现作业工人未按相关安全规矩穿戴好安全防护用品或许违规操作时，往往不对违规违章人员进行教育，反而以一句轻描淡写的“下不为例”而处之。看起来如同很有人情味，可以促进处理者与被处理者之间的谐和，意思是只需违章者改了，便可不计前嫌。假定咱们处理人员对一些违章现象不能“大公忘我”，搞睁一只眼闭一只眼，那毕竟就会导致小危险引发大事端。因而，项目处理人员要切忌“下不为例”，有必要做到敢抓敢管，大公忘我。对待安全作业心肠要狠一点，手腕要硬一点，宁可听“骂声”，也不能听“哭声”，宁可流汗，也不流血。否则，一些小的违章长时间在“下不为例”的默契中消化，危险也就会从无到有、从小到大。当这些危险累积到必定程度时就有或许迸发成安全事端，旧日“下不为例”的“好人”就会变成千古罪人。

　　五要摒弃“体面工程”回绝“做秀”。咱们一些施工项目为了应对上级安全大查看，声势浩大地搞突击，做体面工程，往往加班加点整现场、贴标识、严纪律、赶材料。做一些诈骗上级领导的“鬼把戏”，领导一走，安全作业恢复原状，依然是松松垮垮，对待安全问题总是大事化小、小事化了，能省则省，能躲则躲。剖析起来，假定说他们一点不重视安全，总觉得有些“冤枉”。在领导查看作业的时分，这些人煞费苦心，生怕丢掉任何细节。可追根问底不难发现，这些单位的安全作业很大程度上便是在“做秀”。假定只是一味地为了唐塞上级查看，搞一些“做秀”的“体面工程”，毕竟是要出大事的，将贻害无穷。

　　安全出产，人命关天，人人有责，来不得半点虚伪，容不得一点点麻木。安全作业“一失”则万无，因而，咱们底层项目处理者在抓安全处理作业中，要严峻实施安全出产“管”“监”职责和企业安全管控要害，在做到“五要”的一起，还要眼明、腿勤、敢说，不怕得罪人，兢兢业业地抓实施，力戒办法主义，要让安全处理作业在职工中构成要我安全变成我要安全的理念，只需在职工中筑牢了我要安全理念这块柱石，安全出产才会有根底保证。