为做好电煤供应保证作业，实在做好安全出产作业，洗选煤运营中心仔细遵照实施公司各项选择计划安顿，强健建立“奋战四季度 决胜攻坚年”思维知道，以“主抓、狠抓、严抓”夯实安全根底，不断增强全员安全出产职责知道，不断行进安全防控才华，保证出产作业稳步推动。

　　主抓“三个到位”重推广。安全知道到位。该中心严峻实施周五安全学习原则，以新《安全出产法》、“三违”供认规范和处置法令、安全警示教育等多种办法学习为着力点，让职工知道到安全出产的重要性和事端带来的危害性；安全监管到位，立异选用“一值班双跟班”处理办法，强化安全处理无死角，构成一级抓一级、一级对一级担任的安全监管网络，做到职责人监管到位、互相监管提示到位，保证出产过程中无违章、无缝隙、无事端；安全职责实施到位，生动拟定了紧密的安全应急预案和细致的安全出产检修计划，清楚职责、清楚职责，各司其职，做好每个细节作业，防患于未然，人人争做安全的“守护神”。

　　狠抓“三项查看”实施重实施。以“双检五环”设备处理办法为中心。要害环绕三个方面翻开排查、查看、清查。翻开设备危险排查，设备包机人有必要坚持巡回查看设备线路，发现危险及时报警；翻开安全操练查看，坚持班前每日一题、现场安全常识考问，让职工把握过硬的安全技能身手；翻开危险根源清查，各运营单位自查中发现危险没有及时整改的，进行职责追查，把危险消灭在萌发状况，人人争做危险的“报警器”。

　　严抓“一保三行为”重践诺。严峻实施安全出产处理原则，遵照实施包保原则，完毕每一个点、每一个岗位都有包抓处理人员。紧盯图省劲、求简略、走捷径的慵懒行为进行现场处置；紧盯胡来行为，对“艺高”人胆大、凭履历“巧”干的错误行为及时纠正；紧盯不作为，对作业职责心不强的干部在早碰头会上曝光。不断行进全体干部、职工们的思维知道和行为知道。

　　洗选煤运营中心司理贾贵明标明：“严是爱、松是害。只需从细、从严、从实的抓安全根底处理，才是对公司和职工们担任，才华为公司高质量翻开供应有用保证。”