近来，我国能建安徽电建一公司副总司理童文军到华能瑞金百万项目部查看经验作业。

　　近来，童文军刚到项目当晚即进入施工现场，仔细查看了4号锅炉、主厂房等作业区域，具体了解现场各区域施工进度、人员物资等状况，问询项目施工方案组织，人力、物力等资源确保。29日，童文军带领专业、部队详尽整理施工方案到深夜，经验项目技能员要改动思路，体系盘点现场图纸设备等存在的问题，按体系完整性盘点机务、电气、热控各专业剩下尾工。童文军偏重要快速施行公司视频会要求，一要盘绕10.28投产的7个里程碑方案进行具体分化，以方案为牵引，按照施工流程、体系科学拟定方案；二是各部门、专业、部队要盘绕投产方针，紧盯方案，遵从处理，行进站位，对资源补偿不及时、专项方案施行倒运的快速切块处理；三要时间紧抓安全处理，安满是最根底的确保，尤其是施工高峰期，必定把防护方法施行到位，严抓违章，严峻处置；四要强化质量管控，引起其他项目质量阅历，坚持高标准投产，质量体系处理人员要履职到位，确保要害功能指标优异。

　　期间，童文军还为奋战在一线的作业人员送去了“清凉”和犒赏，向一线的员工标明犒赏和感谢，希望咱们行进警惕，在高温露天作业的一起，必定要做好防暑降温的作业，合理地组织作业和歇息时间，确保自己的生命安全，并把清热解毒的菊花茶、金银花、绿豆，水壶等防暑降温物品送去一线，把公司和项目部的关心送到每一位一线员工手上。温暖了人心，鼓动了士气，为工程项目保质保量的完毕供给了重要的确保。