首先是制定了《管理干部选拔任用方法》《业务管理人员管理方法》，明白了各级管理人员选聘规范和管理职级设置等细致内容，构成了干部人才队伍树立的纲要性文件。第二是经过普遍研讨、征集意见、民主讨论，印发了《管理人员鼓舞鼓舞方法》《管理人员容错纠错方法》《推进管理人员能上能下方法》《运用三项机制考核评价管理干部方法》《管理人员职务任期制施行方法》《后备干部队伍树立施行方法》《加快推进优秀年轻干部选拔运用的施行计划》等七个配套方法，进一步细化了人才选拔任用、培育鼓舞相关条款，使人才队伍树立完成了有章可循、有据可依。第三是竞聘上岗，推进管理和专业技术人员能上能下。坚持把“三项制度”改造作为推进干部人才队伍树立的重要抓手，以“聘任制+任期制”为中心，以“打通人才快速生长通道”为目的，印发《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理方法（试行）》《中层管理人员竞聘上岗管理方法》，从干部人才队伍年龄构造、学问构造、专业构造等多个维度，持续优化提升，彻底处置干部人才队伍存在的年龄构造老化、梯队树立后继乏力、青年人才大量积压三大突出问题。在施行过程中，充沛关注高学历、高技艺、高素质，优秀班组长和技术员，业务主干人才，青年优秀人才，党务工作人员等各类人才的生长，完成了选人用人的大标准、大调整、大交流。