在顶层规划上下功夫，以“一核三零四融”办法夯实安全出产根底。坚持“悉数事端都是可以防备的”中心思念，以岗位零危险、操作零违章、设备零影响为方针，将岗位流程与危险预控、班组制造、精益处理、安全教育四项作业相交融，厚实促进安全出产，安稳保证系统作业。

　　该工区与整体员工签定了安全承诺书，强化全员安全知道；丰富周五安全学习的办法，常态化翻开岗前安全料想、每人一题、作业规程学习、自救互救常识操练等活动，寓教于乐的办法使安全理念耳濡目染地深化人心，完毕从“要我安全”到“我要安全”再到“我必安全”的改动。

　　在精密化处理上下功夫，继续行进安全出产标准化水平和推动NOSA安健环区域制造。经过对照《煤矿安全出产标准化评分办法》及相关标准标准，拟定整改办法10项，整改问题80余条。建成南翼2-2煤等3处精品硐室，完毕了绝缘设备、工用具、油脂装备等多项物资定置处理和安全警示标识、岗位危险提示卡、设备处理牌板等全规划装备，促进了人、机、环的谐和一起，构成处处有实效、处处有新貌的新局势。

　　立异+创效降本有行进

　　该工区依托“四型三效五行进”全员创客作业法，使得员工立异生动性明显行进，参加度抵达了90%。立异项目《井下PLC程序长途操作系统有用技能》运用成效显著，在减人增效的一起行进了煤流量；立异项目《顺槽改进型绷簧式打扫器》大幅减少了加工次数，使资料的运用寿数增加一倍。2022年该工区算计上报技能立异项目120项，获奖69项，其间二等奖2项、三等奖9项，累计立异奖赏抵达50万余元。

　　以保供、降本、增效为中心，该工区不断探究与实践，立异实施两项改造--《本钱管控查核准则》和“三全两控一对标”立体本钱管控办法。以强化本钱管控、保证原煤运送为主线，提早策划、进程控制，强化出产安排平稳度、资料处理绩效查核。2022年，机电事端影响率同比下降30%，吨煤电耗下降15%，全年累计节约资料费20.6万元。

　　鞍马犹未歇，战鼓又催征。新的一年，皮带运送工区将集合公司“11512”作业思路，以争创一流工区的昂扬姿态，追赶跨过、立异作为，厚实推动安全出产作业，为公司产销系统平稳高效作业奉献力气。