在进入2004年后，无论是郭为仍是其他神州数码高层，都再三表现出对IT效劳的坚持和决心，IT效劳战略的确立，使得神州数码在2000年分拆后找到一条幻想空间更广的路。为了确保IT效劳战略的施行，神州数码于2004年提出了一系列办法加强内部办理，为IT效劳发明一个杰出的履行环境。

　　神州数码开端修炼的“内功心法”首要是其2004财年要开端的RDC方案和面向中期方针所要打造的七大才干。