上海老品牌的萎缩和消亡令人扼腕，而新品牌培养和强壮也是企业和政府的期望。那么，怎么做好上海的本地品牌呢?企业还有机会吗?以下几个思路能够探讨： 　　调整企业翻开思路。解放思想，放下端着的架子，选用活泼的、适宜全国商场的营销战略，选用差异化的商场推行计划根究不同区域商场开拓方法，逐渐实现商场浸透战略以建立品牌。上海本地一家木制板企业，在上海及周边做得十分好，可是到了北京却不行了，为什么?原因就在于该企业仍然死抱在上海那一套营销思路，人员也没有开阔的放眼国内商场的视野。 　　激活老品牌。许多老品牌的消费人群还在，消费基础也还不错。企业要在产品上下足功夫。假定无力对产品自身注入更丰富的内涵，那就去挑选工业化出产的路途。比方白猫，它完全能够在内地找厂选用托付加工的方法，更多地把精力投入到产品的前端研制和出产流程的监管上。一起选用低成本运作，把中心费用和获利留给经销商、留给终端，偏重视品牌的从头描绘。