以创优环境为先导，坚持“三树立”，一是树立沟通途径，坚持做到一周一研讨，一月一岗题，一月一优化，一季一鉴定，清晰立异新思路，处理立异难点，在全中队营建浓郁的双创气氛;二是树立操练途径，中队依托小讲堂，生动宣贯公司相关方针、教授专业知识;三是树立激创途径，中队健壮树立“人才是第一资源”的思想，将小改小革技能立异等方面的效果，作为评先树优的重要依据，鼓动队员在作业中斗胆着手，并生动与机电维修车间协作，争取兄弟单位的支撑，力求完毕高难度制造项目。