我国平煤神马集团帘子布翻开公司捻织一厂不断立异安全处理办法，翻开安全“小行为”激起班组生机，夯实班组安全处理根底。

　　建立安全“小园地”。该厂坚持职工“缺什么”就“补什么”原则，在出产现场建立了“安全文明窗”，把安全法规、事端案例、岗位危险源辨识等内容张贴到园地上，便利职工在操作空位和休憩时学习、温习安全常识、紧记安全承诺、沟通学习心得，实在做到警钟长鸣，使“小园地”成为班组安全教育的第二课堂。他们还运用微信“安全处理群”等前言对操作工序进行“”一日一题”、“一周一课”安全操练，让职工在潜移默化中遭到教育，让安全文明入脑入心，使安全文明实在起到了引导、警示和教育职工的效果。

　　安靖安全“小阵地”。该厂充沛运用好班前安全例会这个“小阵地”，仔细查看安全劳保佩带、传达上级安全指示精力，安排当班出产使命，提示安全留心事项，使班组职工清楚当班安全职责、作业使命以及规范操作的详细要求, 做到“使命清、规范明、有人管、无死角”。

　　开好安全“小座谈”。要让班组中每名成员率直相待，需求一个轻松、愉悦的气氛，该厂在班组中守时举行安全“小座谈”，给班组职工搭建了一个沟通沟通、各持己见的途径。通过座谈，详细了解职工的出产、日子、思维情况和作业情况，让安全处理做到“有的放矢”。“小座谈”让职工油可是生一种归属感、亲切感、职责感，增强了班组的凝集力和战斗力。

　　施行“小赏罚”。针对单个无视安全出产、违背班组规章、作业心境消沉导致安全问题的班组成员，对其施行绩效扣分、拆穿反省、待岗操练等“小赏罚”，促进其加强职责心，增强职责感，起到了超卓的安全警示效果。

　　该厂通过安全处理“小行为”，生动引导一线班组逐步从“经历式”向“规范化”过渡，从“传统型”向“文明型”改动，做好安全这篇“大文章”，力求使全厂安全处理水平再上新台阶。