打造高品质智能化强矿，即是一项紧迫任务，又是一项长期任务。据了解，该中心物资板块紧紧围绕和完善公司战略规划，制定了新的管理模式——“1233”管理模式，即主打一张“优质智能服务牌”；深化俩个建设——“高质量智能化建设”、“高品质文明厂区建设”；狠抓三个要素——“抓安全”、“抓素质”、“抓文明”；形成三个对标——“与自身对标”、“与各中心各板块对标”、“与同行业同领域对标”。

　　2020年以来，该中心随着“三网一平台”建立，积极加入到西煤云仓储的大军中，建立起属于自身的线上云仓库，在云数据、大平台清晰的对比下，精准地掌握各生产建设单位、各类别物资每日的消耗情况，准确率达100%，极大地加强物资消耗等情况的可视化管理，牢牢掌控住了集团公司规定内的硬性指标——4480万元年度物资库存额。