近来，陕煤龙华矿业公司举办人力资源薪酬、绩效专项操练。公司各部分管任人、煤矿区队担任人、所属各单位人力资源相关业务人员及西安宏略咨询公司宏略团队参加会议。

　　杨天海教师将新的绩效薪酬处理系统中宽带薪酬原则对现场人员进行说明。他指出实施宽带薪酬的意图在于：一是有利于职工个人技术增加和业务才调跋涉。职工在同一职级内就可以获得更多的薪酬增加机会，削弱了对职级跋涉的注重，将更多精力放在业务严峻上。此种注重职工才调的气氛，可以有用鼓动职工不断跋涉本身作业才谐和业务水平。二是职工仰仗个人绩效在较低的薪酬等级中仍能获得较高的薪资，防止了组织扁平化对职作业业生动性的冲击。

　　杨李峰教师从绩效改造下手，别离盘绕绩效查核政策、查核人员、查核周期、查核权重进行说明。他指出绩效查核对职工是有长处的。一是帮忙职工了解地址岗位的首要作业内容，指明作业方向，让职工清楚掌握自己的作业内容包含了哪些严峻，清楚本身政策及价值。二是帮忙职工自我检查、点评，了解本身间隔，然后改善作业绩效，不断跋涉本身业务才调。三是集结职工生动性，激起职工潜能，最大化地完毕本身价值。绩效查核是人员鼓动的方法，通过绩效查核，与职工职务跋涉、劳作薪酬相结合，激活职工干事创业生机，有利于公司健康拓宽，也便于职工建立持续自我鼓动的心思方法。四是通过绩效查核，可以准确掌握职作业业中的薄弱环节，并可具体掌握职工的操练需求，然后拟定行之有用的操练方案。