我国兵器工业集团北化研讨院集团甘肃银光化学工业集团有限公司将技能立异“赛马”课题研讨作为培养和行进员工工艺技能立异专业实质,行进企业工艺技能立异才调,营建人人参与立异、促进全员争创一流的有力抓手，2023年全集团实施结束312项，节创价值达1995万元。

　　“揭榜挂帅”，团聚合力。银光集团“赛马”课题实施科技带头人、技能带头人、技能人员和党员骨干、一线员工竞聘 “揭榜”，与各底层单位遴派“挂帅”相结合的办法，组成项目课题攻关团队，专业部分守时安排阶段性沟通和帮扶教导，一同构建起专业部分与底层单位互相协作、实施有力的立异系统，构成“能者敢揭榜、善者勇挂帅”的立异干事气氛。

　　靶向发力，锚定效果。银光集团坚持问题导向、政策导向和效果导向，调集束缚企业拓展难点和出产急需的重大中心技能，结合作业拓展，与出产线工艺技能行进，“人、机、黑”制造，产品工艺优化，安全环保换代拓展趋势和重大任务政策同步推动、同步实施，煽动全员生动根究、引入先进老练技能，构成一批经得起实践查验、可拷贝推广性强的效果。其间，废酸处理出产线浓硝冷却器长途控制研讨，结束长途控制合格品转槽，行进出产线实质化安全程度;废水处理出产线拓展的“去除生化出水总氮工艺技能研讨”项目，降低了生化出水硝态氮浓度。

　　实时跟踪，有序推动。银光集团持续完善技能立异“赛马”课题推动机制，及时公示申报、阅览、竞聘、实施以及查核奖赏情况，专业部分判定技能计划与实施计划，底层单位着力拓展工艺试验验证研讨，并建立行之有用的容错机制、监督查核机制，引领企业员工在破解出产工艺技能难题中不断锻炼身手、行进才调、互相学习、培养人才，推动强壮企业立异拓展的新生、有生力气。