作业会合度不高。因为现有零售企业之间剧烈的竞赛、代替服务的许多出现以及潜在进入者的严峻威胁，商场竞赛主体仍以许多规划附近的中小零售商为主。我国的零售企业要在应战中胜出，必须正视自己的间隔和规划实力，拟定正确的企业翻开战略，在收购处理、配送、信息和全体营销技能上，全面增强企业的中心竞赛力。 　　还有，有用需求缺少。购买力分流，减缓了批发零售生意业的翻开速度。因为当时我国正处于经济转轨时期，新旧体系的替换使部分居民对未来消费产生了多收少支的心思。此外，居民在教育、旅游、文明、文娱、金融出资等方面的开支许多增加，也从必定程度上按捺了商品性消费。