为了在融资租赁作业中取得翻开，海通恒信提出了两个翻开战略。 「一体」是通过总部的六大业务部分结束作业调集堆集作业经历，而「两翼」则是快速构建具有概括服务才华的分支机构网络。 　　在「一体」方面，据了解，海通恒信在总部树立了公共服务业务总部等六大业务部分，调集于专业化程度较高的部分，通过对作业和客户的剖析，开发和供应现有客户的新需求，并拓宽新客户的潜在商场和机会。 　　「两翼」方面，海通恒信凭仗我国抢先券商海通证券广泛全国的经历和资源，成功构建掩盖全国的分支网络，在26个省及香港均具有属地化团队。与此一起，本地化的团队在本地翻开营销活动，并成功操控风险和下降处理本钱。数据闪现，2018年的本钱收入比为11.52%，比2016年下降0.52个百分点。 　　其他，海通恒信亦生动践行「一大一小」的客户翻开战略，对政府及大中型企业和小微企业及个人客户偏重。据了解，海通恒信已与许多大中型企业和特定政府机构树立长久协作关系，其客户亦广泛散布于房地产、医疗、物流等作业。