如此高功率高质量的施工推进，就得益于瑞十团队从已优质履约的“月亮湾”相等类型项目中，生动总结编制的快速制作计划，并守时组织总结、学习，通过经常性的全员交底，细心收拾项目各线条的作业内容。自项目全线条处理人员进场就位后，通过前期细致的资源组装规划，从劳务分包部队和材料设备供应商下手，通过精准定人、定物、定位，为高效施行现场施工奠定坚实基础。

　　在劳务组织方面做到策划先行，自项目开工后组织劳务快速进场，在劳务调配上与项目展开高度契合，以充沛满意项目施工人力需求。在材料设备投标收购方面，按照施工图预算量控制，精心编制材料需求总计划，一起充沛考虑材料投标时间及出产周期影响，以承认材料进场的时间点，发现时间抵触当即交流处理，有用避免因材料供应环节问题导致的“窝工”现象。再加上通过编制重视细节性的材料现场处理方法，物资线条人员跟进监督施行，有用避免现场材料堆积放置凌乱不胜等现象，使项目施工更加有条有理。进入赶工期后，为使项目快速制作更加平稳有序，避免工序紊乱，瑞十团队通过前期策划研讨，拟定出了详细清楚的交叉施工流程图，在展开推进中坚决施行流程，用“三提前”、“两延伸”、“两缩短”结束合理高效的交叉施工。