“咱们存在这样的问题：跟着推采作业面压力闪现增大，支架液压件损耗较大，需加大修补和备用件的数量。”

　　“方才各相关部室经过招认，终究给出如下处理计划：机电技能部要对托付修补和返修的设备进行全面盯梢，尽量缩短修补周期；物资处理中心要结合数据剖析，优化库存。相关职责部室有必要依照许诺的时刻全面处理备品备件问题。”

　　这样的“剧烈比武”多次发生在“五职矿长问诊”现场。针对底层区队出产作业中存在的实践难题，陕北矿业张家峁公司安排五职矿长深化17个底层单位翻开安全出产问诊活动，现场和谐处理各底层单位提出的有关安全出产的问题和主张，对需求多部分协作处理的问题难题进行盯梢督办，用“现场问诊”集中办的办法彻底处理困扰底层单位高效推动任务施行的难题。