为完成平安自主管理、自主创新，构成上下联动、全员参与的平安管理新场面，陕煤集团张家峁矿业公司明白指出，各级管理人员巩固树立“红线”和“底线”认识，谁逾越“红线”“底线”谁就要付出繁重代价，以此激起岗位作业人员的平安操作认识。

　　学法学规  强化根底管理

　　该公司积极组织学习党中央关于平安消费重要阐述，分别理论，讨论肯定了“树牢红线，据守底线，生命至上，平安为天”为中心的8项平安理念。认真学习贯彻《平安消费法》和《环境维护法》，自我诊断剖析出管辖范围内的业务、专业工作能否契合相关法规，梳理补偿现有规章制度的缺陷，真实做到依照新规管理平安消费；参考新的规则，增强技术手段，改善平安消费环境。强化技术管理及作业规程编审，细化作业流程过程管理，使作业规程的循环图表和现场施工、现场牌板的内容分歧，经过逐条解说、PPT展示、现场演示、班前发问、考试考核等创新方式，强化作业规程的贯彻，确保岗位作业人员分明岗位流程，熟知平安措施和现场操作流程。

　　超前防控  预防风险要素

　　对照集团公司《煤矿综合管理评选评分方法》，修订平安风险评价管理方法，将评价出的各类平安风险要素闭环到作业规程或措施之中，完善平安风险评价体系，突出事前预防；经过从平安风险评价、超前预防、过程控制、平安风险管控、平安监控5个方面，全面汇合该公司平安管理的素材，摸排风险要素清单，经过专业讨论、别离修订，制定出风险要素的管理规范，树立一套科学、系统、主动、超前的“预防型”平安管理体系，打造本安闭锁型无危企业。

　　自主创新  做好过程控制

　　过程控制管理分工程作业控制管理和岗位作业控制管理。在工程作业控制管理中严把工程质量关，强化工程的过程管控，完成平安消费规范化动态达标。坚持预防性检修和方案性检修相分别，使突发事故降到更低限度，使隐患和异常及时得到发现和处置，减少事后抢修的工作量，保证消费持续和降低维修费用。依照十分规作业的规则，落实好维修、检修义务，确保人员平安。运用好“机环双检”等好的设备维护、颐养等管理方法，更新检测办法，使荫蔽问题明朗化。按“两唱六步法”聪明班前礼仪程序强化班前平安控制，做好零散岗位作业人员的联保，严厉平安确认流程。及时评价岗位作业，不时优化流程，鼓舞岗位工不时研讨岗位、揣摩岗位、改良岗位，中止岗位自主创新。

　　集中攻坚  清单式挂图作战

　　为了扎实推进煤矿平安专项整治三年行动，该公司坚持周调会中止挂图通报停顿，做到全面部署、过程修正、全面攻坚。展开三项攻坚行动。严厉查处“不平安人”和不平安行为，完善平安“红线”“黄线”行为规范，优化“六法八关”帮教流程，今年以来累计查处“三违”行为72人次。集中组织3次事故案例警示教育，常态化组织各区队展开了“三违”危害及事故阅历大深思、大讨论活动，引导职工盲目标准平安行为。