到11月底,我国兵器工业集团北化研讨院集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司通过政策控制，苯二胺产品蒸汽单耗环比下降1.76%，影响本钱环比下降96元/吨，氢气单耗环比下降6.45%，影响本钱环比下降34元/吨，苯二胺工序废水处理费用环比下降显着。这是该公司强化政策处理、细化本钱核算、推动岗位练兵所取得到成效。

　　本年以来,红光公司盘绕“降本增效促翻开”主题，建立“深化降本增效作业,细化工序本钱核算”比赛机制, 系统拾掇各出产单元本钱数据，每月翻开本钱核算，从总本钱核算细化到工序本钱，再细化到工序可控政策，结束政策逐级分解、责任层层实施、处理人人参与的气氛。

　　各出产工序每月公示本钱数据，通过实践投入产出比，概括考量能耗物耗、单元本钱、废水排放量等要素，将各项可控政策分解实施到工序每名员工，并结合出产单元物耗、能耗、产量政策改进率等政策数据, 对标剖析找原因，激起各级人员自下而上促改进，自觉精细操作、跋涉安全技能。

　　“现在干活得算账了”“从前一些操作上不留心的小问题，现在也要留心了”……一线岗位员工缤纷标明。由于工序可控政策与员工的收入挂钩，让该公司员工都自发有了算账知道，更清楚地知道到自己该干什么、怎么干、为谁干、作业干的好坏对企业及自身有什么影响，通过发挥全体员工力智慧，主动参与本钱控制，持续助力企业高质量翻开。