进入四季度以来，我国兵器工业集团北化研讨院集团甘肃银光化学工业集团有限公司细心遵照实施上级关于安全出产的各项作业组织，盘绕“三个100%”“四个零”政策，系统化拓展集结底层一线抓实施安全出产专项行为，进一步压紧压实各级人员安全出产职责，全面筑牢四季度安全出产防线。

　　银光集团组织各专业部分拓展安全出产“回头看”作业，检查各底层单位是否按照“双六清零”要求，做到风险问题有用闭环、整改实施，持续抓好安全出产“毕竟一公里”的职责实施。各底层单位结合两层防范机制制作要求和本身实践，持续完善安全出产“自转”系统。按照“三管三有必要”原则，运用事端树分析方法、“20防”作业法及“李党屯安全作业法”等，对每个场所、每个作业活动、每个环节、每个要素，深化安全风险再辨识、再分析、再点评。各单位树立“保现场就是保安全”理念，扎实做好现场处理作业，“一把手”带头深化一线实施安全职责，带头拟定本单位安全管控方法，融入到日常的操作规程和原则标准中。根据企业新修订的安全风险分级管控和风险排查处理两层防范作业原则，逐项完善作业流程和对应表单，组织各级人员拓展操练教育，逐渐构建掩盖全层级、全要素、全流程、全员的两层防范作业系统。

　　各单位将班组作为安全出产榜首道防线，守时组织班组安全活动，处理人员常态化参与班前、班后会，标准交接班内容，及时传达实施上级各项作业组织，严峻实施“班十条”及班组安全流程化处理原则，持续跋涉班组安全处理水平。

　　结合年末项目制作推进情况，银光集团统筹做好重大项目制作及“人机黑”专项任务的组织实施，拾掇年初签定的职责书和年度改造政策，保安全、保质量、保打开，跋涉出产线实质安全。各项目安全处理人员严峻实施风险管控方法，对相关方不守时拓展现场突击检查，动态完善相关方台账，清楚安全职责，持续做好安全技能交底和安全教育操练，筑牢项目制作安全防线。

　　为进一步营建超卓安全文明气氛，银光集团将安全文明触角延伸至职工家庭，以“用真爱照料，安全就是毓秀”为主题，广泛收集、评选安全寄语及“全家福”，悬挂或摆放在底层班组显着方位，让职工上、下班时都能看到“全家福”和温馨寄语，将亲情提示融入安全出产。