为全力确保二季度安全生产工作的顺利进行，张家峁矿业公司销售中心积极调整管理措施，采取上下联动、主动作为的态势，通过实施“四个强化”策略，进一步压实安全责任，提升安全管理水平，为销售环节筑起一道坚不可摧的安全防线。

　　一、强化安全教育培训

　　销售中心将职工安全教育视为安全工作的基石，通过班前班后会、安全集中培训等多元化形式，深入开展事故案例警示教育活动。以职工身边的安全事故为镜鉴，增强全体职工的安全意识，确保警示教育深入人心，使每一位职工都能在思想上警醒，行动上自律，形成安全生产的思想自觉和行动自觉。

　　二、强化制度执行落实

　　销售中心严格执行岗位安全生产责任制、管理人员值班带班制度和现场交接班制度，对销售场区进行重点盯守，对运煤车辆的安全行驶进行严密监管。确保每个关键环节都有专人现场盯控，问题及时发现、迅速解决，切实发挥领导带头示范作用，确保各项安全措施得到有效执行。

　　三、强化隐患排查治理

　　销售中心针对安全薄弱环节、重点环节和隐患区域，实施每周全覆盖的安全大检查。检查人员分片包段，确保不留死角。同时，采取专项检查和不定时检查相结合的方式，及时掌握职工工作状态和设备运行状况，对发现的不安全因素进行及时处置和消除，形成全面、系统、高效的隐患排查整改机制。

　　四、强化安全风险防范

　　在煤炭市场形势逐渐好转的背景下，销售中心在追求销量的同时，更加注重安全稳定、有序销售。严格执行安全管理制度，密切关注人员、天气、作业现场等变化因素，提前规划雨季“三防”工作，落实各项安全风险管控措施及雨季“三防”治理措施。通过有效化解风险、消除隐患，全力防范安全生产事故的发生。