“尽管年味仍浓，但咱们有必要活络收心归位，拿出局势便是决战，起步就要冲刺的劲头，进入作业状况，尽心竭力完毕一季度开门红，保证本年在安全、质量、进尺上有新的打破。”收心会上，掘进一工区区长热心打气。
安全“得寸”。作为掘进工区，有了安全才调“得寸”。为了保证本年出产安全无事端，该工区下大力气抓安全处理。
首要，准则先行，做到有据可依。该工区组织员工重复学习了公司安全一号文、反三违处理办法等安全处理准则，并结合本身实践，修订了内部安全处理奖罚办法，经过准则绑缚，筑牢安全底线。
其次，施行职责，层层传导压力。该工区坚持每天翻开“脑筋风暴”，对当天作业任务、安全危险等问题进行剖析议论，提出处理方案，拟定办法，层层施行职责，保证危险及时消除，问题及时处理。
第三，捉住要害，强化现场管控。该工区要求跟班干部、班组长紧盯现场处理，靠前指挥，据守要害岗位和作业现场，做到问题在现场处理，危险在现场打扫，办法在现场施行。
为了让员工时刻绷紧安全弦，该工区坚持“四个对待准则”，继续强化安全警示教育，发现问题，追根溯源，严峻赏罚，绝不让步。
稳中“求进”。“打进尺，不在冒进，要害在继续稳产，要坚持设备无缺、人员安稳、接续顺利。”这是该工区多年来总结出的稳产高产秘诀。为了完毕新打破，该工区继续培育人才、晋级处理、优化流程，从精细中求稳进，在细节上要效益。
集结一岗多能，激活人才动能。“本年，咱们班方案完毕人人都是支护工，掘进司机翻一倍。”班组长座谈会上，出产一班班长拍着胸脯保证。该工区继续强化岗位差异化查核，加大要害岗位绩效煽动，激起员工主见向一岗多能型人才转化，继续充沛人才贮藏，为稳产高产筑牢根基。
集结设备无缺，保证体系平稳。该工区针对以往设备检修露出的问题，组织班组长以上处理人员对设备大项目检修方案进行了体系拾掇，保证了设备全生命周期处理更加科学。一同常态化翻开设备危险大排查，找准薄弱环节的切入点，全面行进设备缺点打扫和检修标准，为体系平稳作业保驾护航。
集结标准化打造，行进作业水平。为了推动整体系标准化大行进，该工区立异翻开了“巷道成型、支护质量、精细化处理”三个方面的劳动比赛活动，每月对归纳排名榜首的班组进行绩效奖赏，煽动咱们不只需完毕量的打破，更要完毕质的打破，用标准化的行进带动整体作业水平的行进。
人勤春来早，信赖在该工区超前策划、精准组织下，定可以顺利完毕安全“得寸”、稳中“求进”。
京公网安备 11010902000247号