“咱们要彻底根绝‘大锅饭’‘铁薪酬’的现象，不能让干和不干一个样，干好干坏一个样，必定要在薪酬待遇上把好员工和坏员工差异出来。”该公司综采队队长张志英向员工说道。 　　员工薪酬绝不是“铁薪酬”，要让干多干少、干好干坏有不同，这样才有鼓动。本年以来，该公司严峻遵循异岗异薪、薪随岗变、配套改造、保险推动的准则，坚持依照员工出勤数量、作业心境、劳动强度、技术贡献等方面进行薪酬差异，并坚持将薪酬收入向要害岗位、向一线岗位和紧缺急需的高层次、高技术人才倾斜，结束了“干和不干不一样，干好干坏不一样”的目的。一起，分类施行各单位绩效查核准则，将产量、进尺、人均什物量、煤质、党团作业以及出产影响体系工作情况等内容查核规划，结束绩效薪酬，经过严峻科学的绩效查核，使各单位和各岗位员工的收入能增能减，极大激发了员工的作业生动性和自动性。