11月，江北运销部两路中心站喜获西南油气田公司三基作业“红旗班组”荣誉称谓，这是继2020年荣获公司“金牌班组”后，班组处理又迈上了新的台阶。近三年，两路中心站累计输气57.25亿方，累计配气36.2亿方，为重庆主城经济社会翻开和民生用气需求供给了保证。

　　强化职责担任，筑牢安全防线。作为重庆市城区的首要供气源，中心站继续标准出产现场安全环保处理，强化处理准则、操作规程落地生根，全面行进了安全管控水平。分片区进行设备承揽，对出产现场存在的危险问题，抓好职责实行，一年来分阶段排查整改站场漏点等安全问题37个，及时处置站外违章施作业业，化解管道严峻安全危险7次，完毕了站场实质安全。截至12月6日，中心站建立以来已连续安全出产2947天。

　　推动人才强站，训练部队实质。中心站以夯实根底处理为要害，以行进员工实质为根柢，不断强化“三基”作业，建立了职责清楚、分工清晰、作业标准、实行顺畅的根底处理常态化作业方法。以“推选-培养-查核-翻开”为主线，抓全员根本功操练，守时翻开岗位练兵、技术交锋等活动，强化日常在空呼佩戴、心肺复苏、流程图制造、应急处置等操练，每季度评选两名学习、作业作用超卓的“岗位明星”，构成“比学赶帮超”的超卓气氛。副站长程艳燕2020年在公司“女性面貌”输气工岗位练兵擂台赛中取得金牌。

　　注入立异活力，管好才智站场。中心站大力翻开处理、技术立异作业，率先将“四小融入”处理法在班组推广，生动推动“五新五小”活动，发明了电伴加热器、高孔阀清洗东西车等5项改形作用，有用途理了冬天调压阀易冰堵现象等技术难题，节省本钱10余万元。2020年至今，上报合理化主张10余条，被上级和运销部选用7条。针对站场自动化程度高的状况，中心站要害抓好物联网和井站信息化操练，生动建立与数字化站场相匹配的技术员工部队。中心站深度交融运用的信息化技术遭到了公司首要领导的必定。

　　培养特征文明，制造谐和班组。针对中心站集、输、配为一体的枢纽功用及为江北国际机场动力护航的使命，量身培养打造了以“擎双手、护万家”为中心的“护文明”，建立了员工“笑脸墙”，使员工用布满自傲的笑脸和详尽周到的服务关照主城百万居民“炉红灶旺”、关照清洁出产的绿水蓝天，赢得了客户的赞扬和信任。制造爱心台历，将每名员工高兴作业、日子的点滴图片印制成台历，为每名员工送上生日祝愿。战疫情、保安全，制造一流的班组品牌，打造豁达向上、联合猛进的谐和团队。