今年以来，陕煤集团柠条塔矿业公司以“隐患排查、警示教育、素质提升”为切入点，持续释放安全管控动能，为“稳增长”提供良好展开环境。

　　“隐患排查”不能纸上谈兵

　　“隐患排查管理不是落在纸上，而是要落真完成场，作为矿井安全管理人员，必需带头深化一线，实地查询题、找隐患、定措施。”这是柠条塔矿业公司在每月安全办公会上对矿井安全消费管理工作提出的恳求。

　　该公司不断把安全摆在各项工作首位，坚固树立红线认识和底线思想。以风险源辨识和评价为基础，对防治水、顶板管理、机电运输、一通三防等方面逐一中止排查，分专业列出问题清单，逐项制定改进措施，多层次、多渠道、多维度防范安全事故。同时，经过对井下各系统巷道、采掘工作面、作业现场等安全隐患摸排，对重要场所、关键岗位人员的作业规程、应知应会等中止随机考核，针对检查中存在的问题，恳求义务单位制定整改方案限期整改，做到隐患排查不走过场，确保各类隐患及时消弭。

　　“我们恳求管理人员‘迈开腿’到一线查询题、‘瞪大眼’到现场查隐患，努力把问题在现场整改。”该公司消费调度指挥中心担任人说道。

　　“警示教育”不再走马观花

　　讲一同“事故经历”，翻一翻“安全旧帐”，引导职工“把别人的事故当本钱人的事故来对待”，是柠条塔矿业公司安全警示教育活动的一个重要举措。

　　“今天抽到安装一工区4队，请各包保组成员到指定地点集合，召开安全质量标准化现场会。”这是该公司随机抽检，现场召开安全标准化现场会的一个场景。

　　该公司消费调度指挥中心针对井下区域点多面广、阵线长、地质条件复杂多变等理论状况，突出流程管控，采取“抽签”方式，每月组织展开外委单位安全质量标准化现场推进会，逐步完成抽检过程由“静态达标”向“动态达标”转变。

　　“这种方式固然具有一定随机性，但是有效增强了外委单位抓安全保质量的义务认识，确保井下各施工头面及线路动态达标，有效消弭了偏远岗点的各类‘安全盲点’和‘隐患暗点’。”该中心支部书记左影辉引见说。

　　“素质提升”激活安全密码

　　“安全消费是一项长期工作，只需经过持续的安全教育和培训，不时进步职工的安全技术素质，增强预防和处置事故的才干，才干从根本上完成安全消费。”

　　该公司坚持展开“每日一题、每周一课、每月一考”，完成安全培训“时间、人员、内容、记载”四落实，进步安全培训针对性、灵活性、实效性。经过展开技术比武、首席技师授课、“师带徒”等活动，以及瓦斯检查工、安全仪器监测工、液压支架工等多工种职业技艺竞赛，不时提升职工安全技术和综合素质。

　　据了解，陕煤集团柠条塔矿业公司将持续展开安全技术培训，在保证专项培训和定期培训效果的基础上，按照“缺什么、学什么”的准绳精准实施，强化专业培训，保证从业人员具备必要的安全消费学问、操作技艺和事故处置才干，为矿井安全消费打牢基础。