为进一步加强项目管控才华，本年以来，垫江作业区多措偏重，从项目施行开展、作业节点、日常监督、整改查验着手，集思广益、齐抓共管，确保项目安全、合规、受控作业。

　　抓施行开展，项目进程周周通报。作业区每周招集项目职责人、项目职责办站负责人、项目分管领导及合同处理人员，就项目施行作业状况，举行专题会议，及时通报，确保项目施行按方案进行，按规则施行。

　　抓时刻节点，作业重大项项理清。依据每个项目的施行作业状况，编制项目作业大表，标明各项重大作业的方案安排、施行状况、职责人及完毕时刻节点，将各个项目的重大进程、重大节点分项理清，做到重大超卓，时刻清楚，职责实行。

　　抓日常监督，存在问题及时处理。针对拓展项目，拟定监督查看方案，按方案有针对性地安排HSE监督人员到项目施工现场巡回查看。对每次查看发现的问题照实记载，就发现的问题与项目负责人、属地监督逐一交流，确保问题早发现、早交流早处理。

　　抓整改验证，查看查核及时跟进。运用惯例项目监督查看、突击性查看、QHSE查看、巡回查看等办法，对多次查看发现问题的整改状况进行寻找，对整改困难的项目予以教导帮助，敦促查核。一起将问题的整改状况与职工绩效查核、承揽商查核、工程查验挂钩，奖优罚劣，促进查看发现问题办法有用，整改到位，验证及时。