为了加强工区制作，综采一工区全面施行公司2023年作业思路，结合S1232作业面安全出产攻坚行为任务，全面推广“清单式”处理，化繁为简，让处理标准化、简略化，有用处理班组作业职责不清、方针不明、重大不超卓等问题，增强班组长的职责知道。

　　综采一工区4月5日作业任务：１．BRW630/37.5乳化泵阀组拆检—替换阀组—谢宁—车胜军；2.艾柯夫 SL1000—6863 采煤机采煤机电控箱检查—线路连接无缺—任宝琦—刘尚良；3.刮板输送机减速箱检查油位—加油—汪德华—雷勤旺；4.支架70-75#架电液控操作阀—从头固定—梁凤刚—付钰。

　　“4月5日作业结束情况：1.替换乳化泵阀组１件；2.电控箱处理无缺；3.减速箱加油10KG；4.支架阀组固定合格。”该工区每天交接班时，值勤区长将当日作业任务和结束情况以《交接班清单》的办法发到工区作业群，每项任务都清楚详细担任人，并在交接班时陈述各项作业结束情况。自推广以来，作业功率显着跋涉。

　　“早年只知道闷头干，自施行任务清单化处理方式后，现在当班值勤干部每天会把作业任务发到群里，职责到每个人，我们需求干什么、要干到什么标准、抵达什么效果，一张清单就悉数清楚。”该工区机电检修班班长詹海涛说。

　　本年以来，该工区安身实践，以“清单式”列出各级处理人员所背负的作业及标准，关于需求长期结束的作业任务，清楚时间节点、职责人和结束时间等信息，关于短期结束的作业内容，则每天陈述结束情况，让“干什么、怎样干、干到什么程度”等一目了然，构成了“任务有提示、开展有敦促、作业有总结”的良性作业机制，强化了班组施行力。

　　“我们施行‘清单式’处理后，把作业中的重大、难点、时间节点等列出来，协助处理人员抓住重大环节，处理由外至内，拳拳打在节骨眼上。”该工区副区长白少奇说。

　　该工区把握出产现场重大节点，细化成最小单元，把每个出产环节指定职责人，配套拟定现场查核清单和问责清单，坚持守时检查与动态检查、全面检查与重大监察、查处问题与经验标准相结合，合理归并各类检查，确保现场安全可控。他们还坚持问题导向，每月组织拓展班组之间穿插互检重大区域和重大环节，对发现的问题列出“问题清单”，要求班组长严峻对照“清单”进行整改，选用“销号式”处理，结束一项销号一项，确保问题即知即改，推进整改施行落细落小。一起，该工区从细处着眼、从小处着手、从实处着力，严峻施行风险排查原则、进一步标准上岗员工操作行为、细化标准作业流程，要求各班组在每班作业前对员工劳动纪律、劳效果品穿戴等进行严峻检查，对出产设备、安全设备进行安全排查，及时发现并消除安全风险，全面夯实安全基础作业。

　　“‘任务清单化’这种处理方式并不是原封不动的，而是会依据现场详细出产情况、作业轻重缓急程度，随时作出调整，超卓重大作业。”工区区长曹振辉介绍说。

　　通过清单式处理，有用处理了作业职责不清、方针不明、重大不超卓等问题，增强了干部员工的职责知道，有力推进了工区各项作业任务施行有力，稳步推进。