“析”，就是在本钱分析会上进行深化的分析。如在某月的责任费用分项中职工工资及业务经费超支，原由于公司按定员每人每年为项目测算责任费用，测算的费用不能满足现场实践开支，财务部根据以往经验进行分解责任费用预算。经过分析，要求财务部应严厉依照公司《人员履职待遇、业务开支处理方法》的要求和规矩，在公司现场经费预算核定的列支规模和标准要求内列支经费，严厉控制业务招待费开支。 　　“查”，就是在地道施工现场查找材料超耗的原因，例如，在分析会上发现施工现场材料超耗严峻时，工程部就要加强“四方沟通”，加强图纸规划量收拾，供应精确规划数量。要求现场严厉依照规划施工，未按要求施工的坚决不允许进入下一道工序。