中铁一局五公司副总经理兼罗八项目经理徐劲翔掌管了10月份本钱分析会，并提出六点要求。一是本钱分析会要做细做实，真实起到发现问题，改进作业的意图;二是要深化到地道施工的各个细节，把影响项目本钱的要素找出来，以便改进我们的作业;三持续加大安全出产费的投入，牢固树立安全榜首的思想;四是依照公司相关规矩，把修理费用高的车辆及时作废;五是严厉控制工作费、业务招待费开支，探求新的管控方法;六是要活泼习气项目法施工加后台管控的处理思想，活泼探求新项目法施工的新方法。