该班选用“理论学习+现场比拼”的方法，组织内部成员之间互相学习，经过翻开师带徒、技能交锋、应急演练等多元化“小”竞赛，行进班组成员的业务技能水平。

　　“我主张我们班每个月可以举行一次班组内部的岗位技能交锋，前三名可以获得月度优异员工的评选资历。年初，检修班员工王荣在班组会议上这样说。该班选用了这个主张，并拟定了一套具体可行的岗位机电技能交锋施行方案和查核准则，依照统一组织在当月就施行了起来，获得了超卓的效果。该班还翻开了快速秒换托辊、蒙眼做皮带接头号竞赛，增强了班组凝集力，集结了班组成员行进技能的生动性。