“这是我们发明的气门导管拆卸工具，应用专用工具和优选的粘合剂即可对放射阀气门导管中止现场热装，处置了原来需回厂冷装维护的问题，每次节约本钱2万5千元。”5月26日，在为兄弟单位参观学习引见时，重庆气矿垫江作业区增压技师龚雪东自豪的说道。这是作业区经过考核鼓舞，激起了员工工作热情，收到良好效果的一个缩影。

　　今年以来，垫江作业区将效益考核力度再次进步，分别后勤办站、一线班组岗位工作清单，对各岗位中止奖励兑现，激起全员创效潜力，充分表现了干与不干、干多干少、干好干坏不一样。

　　加大后的绩效考核力度打破了原本的宁静，作业区人事劳资岗在每月核对工资奖金时慨叹道。“转变观念，打破原有旱涝保收的方式。”已成为作业区新的习尚。

　　多劳多得的绩效考核方式充分调动了员工积极性。过去，作业区每月下发每个中心站每口吻井的产量计划，各中心站故步自封，照单全收，往常每个中心站想方设法超额完成，截至5月26日，作业区对标制定详尽的增压开采、间歇性消费等“个性化”管理方案，量体裁衣展开老气井低压消费工作，按照“以销定产、以效排产”准绳，已措施增产1800万立方米。

　　有了工作目的，“三个超前”工作计划紧跟着到位。超前落实气井开采制度，超前谋划气井开采措施，超前细化每个星期每名员工工作量，各中心站站长为了完成消费效益考核指标，每天都要中止“四算”，测算今日气井产量、交接班质量、单班效率和外部施工方的配合衔接工作。

　　在才终了的中心站绩效考核中，卧龙河集气总站因成功使辖区单井卧34井复产且班组经过自主办法将每日产量多提升了近7000方，作业区按照绩效考核办法奖励班组2000元，尝到甜头的管为说：“就是要用最少的时间创造最大的价值。”在新方式鼓舞下，各中心站之间逐渐构成“比学赶帮超”的良性循环，辖区各项工作进度大幅进步。