干在实处铸就铁军，走在前列勇做先锋！自重庆气矿卧龙河集气总站建站以来，班组先后获得了全国“五一”劳动奖状、全国工人先锋号、中国石油“标杆”班组等多项荣誉。班组员工在设备设备、节能降耗、安全环保等方面展开了一系列利于消费理论的发明创造，构成了聚众人之聪明，解消费之难题的良好局面，并将创新成果合理运用推行，取得显著的经济效益。经过技术创新，先后共取得国度适用新型专利23项，推行运用9项，专利转让1项，创新、创效成果84项。

　　全力中止人才培育，把小班组建成人才智库，是历史持续下来的传统。

　　“我刚到卧龙河集气总站的时分，集输气量还处于高峰时期，从总站输出的自然气要进入川渝自然气集输管网，担负着四川、重庆两地的民生保证。单单就重庆市而言，就承担了全市80%的供气量，我觉得义务很大、很重，也很荣耀。”时任卧龙河集气总站班长张敏说。为了让班员快速生长，担负起历史任务，班长张敏下定决计：人才培育刻不容缓。

　　张敏回想，他们针对员工构成情况、技艺水平和提升需求，制定人才培育计划，培育青年员工成为主干，推行人员贮藏，构成梯队生长，持续坚持班组活力。

　　有针对性的培训计划为班员量体裁衣，打造了旺盛的造血机能，班组内自身树立和人才输出构成良性循环，而一批批从卧龙河集气总站走进来的优秀先进，也成了全体员工爱岗敬业、卧薪尝胆的内生动力。

　　一代代交接棒后，卧龙河集气总站的班组学习曾经顺应时期展开有着更多创新的内容和方式，分别岗位学，瞄着消费学，活学活用，培训也更讲求竞技性、兴味性和实效性。

　　随着物联网信息化的展开，让传统的“值守岗监控盯盘，巡检员现场动手”的上班方式捉襟见肘，2019年，在重庆气矿物联网信息化在老气田试点集气总站时，站长兼支部书记的胡波就为班组定下目的，他们倡导精一岗通多岗，要成为复合型人才，与自己岗位相关联的学问都是学习的目的。“不懂就学，有问题就问，没有什么困难能难住我们班组。”

　　为了扩展眼界，他们不满足于气矿信管部分派指导人员的理论学习，商量着想与承包厂家展开一对一，手把手的实操培训。不曾想，作业区知道他们的计划后，积极调和承包厂家，为他们处置了理论想法，作业区指导的肯定和支持给予他们更大的学习动力。

　　练为战、学为用，从卧龙河集气总站动身，23名科处级干部、26名技术技艺专家、主干走上了领奖台、走上了人生的巅峰。