在兵团建工城建集团北新建筑公司，有这样一位年轻人，他在政治上坚决、思想上时间坚持清醒；在作业中研讨好学，一向坚持着剧烈的事业心和高度的责任感；他常常加班加点，常常出差在外，却毫无怨言。他就是公司司理助理、清欠组组长张军琪。由于作业作用超卓，各方面体现优异，他曾多次荣获兵团建工集团、兵团城建集团优异共产党员、先进出产（作业）者等称谓。

　　这几年，跟着清欠项目的不断深化，公司剩余的未清销工程项目难度越来越大，作为公司清欠组组长，张军琪针对公司悉数未清销项目，带领清欠组成员加班加点，逐个进行分类，细心分析每个项目存在的问题，弄清问题症结，对重大难点问题和业主不断沟通、逐个攻破。在他的带领下，2022年公司通过搬运、工程款清收算计清消16个工程项目，将剩余工程项目由2022年头的67个项目减少至51个项目。此外，对竣工未结算项目，他逐个组织科室专人跟踪，全年算计结束8个项目的竣工结算作业。

　　韶关组织房项目属联营挂靠项目，项目处理比较困难。为改进这种形势，做好二次运营，张军琪服从公司组织，带领相关人员前往施工现场，针对项目运营出现的问题进行检查，逐项核实施工现场实践结束工程量及剩余工程量，并对现场实践结束产量与报表产量的差异进行了核对，对现场费用及材料进行分析对比。发现问题后，他凭着一股钻劲为项目提出了多条合理化建议，为该项目能够正常作业、结束获利最大化奠定基础。

　　2022年，在“四项经济作业”的“春风”下，张军琪主动作为、迎难而上，主动申领了运营收入（产量）政策任务和“两金清收”任务，并担任北新建筑运营收入（产量）作业指挥部指挥长和两金清收指挥部副指挥长，真实将“我要干”的思想实施到实饯别动中。

　　8月的静态处理对顺利拓展作业构成了一些困难。为如期结束政策任务，张军琪每天通过视频、电话、微信等多种办法，与业主及审计单位沟通洽谈，究竟结束了难度最大的轮台项目结算作业。此外，他每天举办部分清收作业视频会，坚持责任到人，早组织、晚陈说，累计清收工程款750万元，租赁博乐商铺4套，昌吉商铺3套，回收租金7.2万元，为结束公司年度政策任务贡献了力气。

　　在他的带领下，公司究竟打败了多方面困难，两金清收招领任务100%全额结束，营收（产量）为6227.16万元，结束率为209.6%，过量结束了营收任务。

　　张军琪常说：“我所做的作业都是一名普通党员应尽的责任和责任，也是普通职工应尽的本分，组织却给予了我这么多的荣誉。在往后的作业中，我只需加倍极力，细心翔实地做好每一项作业，才对得起组织这么多年的培育。”

　　躬耕不辍，砥砺前行。信任张军琪将继续在普通的作业岗位上做出不普通的作用。