近来，从孙家岔龙华矿业综掘一队传来喜讯，该队提早结束3月份掘进出产任务，并顺利结束首季开门红。成绩单的不和，离不开该队本年以来在安全处理、班组制作、人才培养等方面的新行为。

　　把稳安全处理“方向盘”

　　该区队严峻按照“多谈论、多选用、多改进”的原则，在区队掀起安全交流谈论的浪潮。每月上、中、下旬至少举行一次处理人员会议，谈论分析近期出产进程中关于安全、原则、设备等8个方面存在的问题和下一步作业重大。及时向区队处理人员和职工寻求改进定见主张，挑选选用合理可行的提议。

　　一季度，该队对近10项不合理处进行批改，其间安全处理方面尤为明显，对作业中存在的风险及“三违”，从初步的以罚代管居多，逐步改动为“处置+引导”，加大对职工安全思维的教育引导，让职工结束从要我安全到我要安全的改动。自修订完善安全处理原则方法以来，区队风险及“三违”数量较以往减少90%以上，真实结束了将不安全要素浪费在萌发情况。

　　唱响班组制作“猛进曲”

　　为真实抓好班组制作，在班组之间构成“比学赶超”的超卓气氛，该区队在班组之间组织各方面的比拼活动：比技术，行进职工专业技术水平；比进尺，添加区队出产力；比质量，行进作业面基础制作；比安全，添加人员安全确保。

　　每旬进行汇总查核，严峻结束奖惩。经过奖惩原则，最大程度地激起了职工的作业热心，在职工心中埋下了竞赛的种子。该队8个班组在稠密的竞赛气氛下，屡次刷新区队单班出产最高进尺。班组内部相同施行“比学赶超”原则，施行同岗不同酬的原则，充分给予班组长自主分配权，按人、按劳、按时计分，行进班组作业功率。

　　打造人才培养“新高地”

　　为了应对区队第二套智能快掘系统投入运用后，带来的操作岗位人员短缺，该队选用“师带徒”多岗位历练、技术能手理论授课等，全面行进职工的概括技术水平。班组内部施行人员轮岗，建立结对子互帮互学原则，并充分发挥“金牌班组长”、技术大拿传帮带效果。

　　检修班的一名职工从皮带检修工，轮岗至电钳工学习，下一步将继续轮岗至设备检修岗。在该队每个人都会是师傅，也会是学徒，一同师徒绑缚查核，学徒查核不合格，师傅相同会遭到处置。在这种有用机制的促进下，该队培养了近10名“多面手”，每个人不再局限于某一岗位，做到了量才选用、各展其能。